沙漠掘金
?前言:“沙漠掘金”課程是檢討和訓(xùn)練團隊系統(tǒng)思考和系統(tǒng)管理能力的專業(yè)沙盤課程,昆明野外拓展訓(xùn)練通過深度挖掘,對可能出現(xiàn)的信息、預(yù)測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題進行多角度分析,在尋找解決方法的同時,透視團隊工作的固有習(xí)慣,。透過項目的體驗引導(dǎo),發(fā)掘出團隊做好目標設(shè)定及目標管理的重要性,還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用對團隊或組織的影響及破壞,協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面,運用團體游戲體驗的方式,在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的本質(zhì),而讓學(xué)員親身體會問題所在,并找到卓有成效的解決方法。該課程目前已經(jīng)被列入清華大學(xué)EMBA課程、復(fù)旦大學(xué)EMBA課程、鄭州大學(xué)MBA課程、同時被多家公司采用作為內(nèi)訓(xùn)課程。
?根據(jù)反饋統(tǒng)計,90%的參與者承認沙漠掘金與自己平時的行事方法吻合度 。
?提示:人在壓力情況下,會自然反映出日常行為處事方式。換句話說,你平時不太善于做計劃,訂目標,在這個課程中就表現(xiàn)為"只求生"、"沒方向"、"易妥協(xié)放棄",甚至"只帶了兩份食物就出發(fā)了"......
?盡管企業(yè)的經(jīng)營與市場的風(fēng)險有時不如活動中那么有規(guī)律,但是如果你連有規(guī)律的東西都捕捉不到,如何處理沒有規(guī)律的情況呢?
?沙漠掘金帶給我們的深思是很多的。"我們每天、每周、每月、每季度(可能由于您的職位層次高低,考核您的期限有長有短-但總會有人要考核你的-即使你是董事長,也要面對市場或競爭對手給你的挑戰(zhàn))都在做沙漠掘金"。
?對于效益 最 大化——利用有限的資源,面對風(fēng)險,如何帶領(lǐng)你的團隊,完成任務(wù),達成績效 最 大化的反思。
?項目問題:戰(zhàn)略的管理
? 團隊激勵
? 合作與競爭
? 大眾溝通
? 策略性規(guī)劃愿景 / 使命
? 價值觀制定
? 績效管理
? 目標 / 結(jié)果導(dǎo)向
項目意義與收獲:
?經(jīng)過一天的學(xué)習(xí),學(xué)員對團隊人員合作、溝通、競爭的認識更加全面和清晰;以及團隊目標制定及目標制定對團隊結(jié)果的產(chǎn)出的意義、實質(zhì)性有了更深的理解。通過比實際的演練和調(diào)整,學(xué)員將親身體驗公司及自身的問題所在,并獲得企業(yè)管理與經(jīng)營的寶貴實踐經(jīng)驗。
?運用實景模擬的團體游戲方式,在不知不覺中去顯現(xiàn)團隊的問題,并通過培訓(xùn)師的引導(dǎo)及自身的感受去發(fā)掘出問題的根本實質(zhì),團隊成員一起總結(jié)成功、失敗的經(jīng)驗、教訓(xùn),并找到立竿見影的解決方法。
?對于高層經(jīng)理
?驗證了已形成的管理思想和方法,自身存在的管理誤區(qū)得以暴露,管理理念得到梳理與更新。
?通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例,認識了不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系,及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。
?通過模擬演練,大大提高了解決問題、理性決策的能力。
?經(jīng)過密集的團隊溝通,充分體驗交流式反饋的魅力,深刻認識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。
?對于中層經(jīng)理
?通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的 、實質(zhì)性參與,加深了對企業(yè)經(jīng)營的理解,有助于提高現(xiàn)實管理的有效性。
?系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系,認識到打破狹隘的部門分割,增強管理者全局意識的重要意義。
?樹立起為未來負責(zé)的發(fā)展觀,體會到了經(jīng)營短視的危害,從思想深處構(gòu)建起全局管理意識。
?通過演練團隊決策,使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。
?樹立持續(xù)改進的管理思想,學(xué)會運用不同形式的管理改進方法改進組織管理績效
?對于普通員工
?樹立經(jīng)理人的思維模式和企業(yè)主人的精神作風(fēng),主動參與到企業(yè)的經(jīng)營和管理中,
?形成系統(tǒng)思考的思維格局,不 從本職工作發(fā)展,更多地從大團隊,從企業(yè)全局去思考工作
?打破部門間的壁壘,形成部門間合作的工作模式
?認識人際關(guān)系的重要性和組織溝通義意,從而認識到自己與同事與組織之間關(guān)系
?一、目標管理
?1、通過模擬演練,了解目標管理的基本概念與方法、周期、如何設(shè)定合理的目標、如何跟蹤反饋使績效符合甚至超越目標要求,并能通過強化訓(xùn)練使用目標管理及目標分解的工具和方法,達到能合理評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會與威脅,充分提高企業(yè)績效。
?2、制定、實施模擬企業(yè)中、長期發(fā)展目標管理與績效考核執(zhí)行和追蹤的難點和困惑
?3、目標管理的成功與否主要取決于管理者的觀念和心態(tài)
?4、執(zhí)行與追蹤的目的、原則和重點
?5、設(shè)定合理的目標有利于提高企業(yè)核心競爭力及競爭優(yōu)勢
二、競爭戰(zhàn)略
?1、通過模擬各種不同的組織及市場,在企業(yè)營運過程中需要了解整個市場狀況及對分險的控制
?2、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)
?3、運用經(jīng)營的眼光觀察自身及行業(yè)的差距,并謀求市場競爭優(yōu)勢
?4、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢,靈活運用 領(lǐng) 導(dǎo) 者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
?三、團隊建設(shè)
?1、通過模擬團隊協(xié)作,認識團隊的實質(zhì)
?2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
?3、利用管理團隊的自我調(diào)整,破解團隊建設(shè)中的困惑
?4、體驗溝通對團隊的意義
?5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識
?6、基于團隊承諾,昆明拓展培訓(xùn)制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效
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